为明确2024年顺威股份经营目标（biāo），强化全（quán）员目标意识，加强责任感和使命感（gǎn），压实经（jīng）营责任，推动（dòng）各部门在（zài）2024年紧密围绕集团战略部署，以客户为中心，打硬仗，勇突围、攻坚克难，以最佳的战斗状态迎接属于顺威的（de）2024。2月3日（rì），顺威（wēi）股份组织管理团队，开展2024年度经营责任书签约仪式。
业务板块（kuài）负责人表态发言——抗重担 勇（yǒng）担（dān）当
为全面（miàn）落（luò）实2024年经营目标，压（yā）实（shí）责任，层（céng）层分解经营目标，从部门落实到个人。邀请各业务板块负责人代表所在板块做2024年勇担经营责任的表态发言。
分管（guǎn）风叶事业部副总裁-范瑞强
2024年风叶事业部将强抓研发，实现新产品研发能力在风叶风机（jī）新领域的全面突破。以集团战略经营为己任，勇（yǒng）担（dān）责任、夯实基础、共同奋斗、再创（chuàng）佳绩！
分管精密组件事业部副总裁-全建辉
2024年，精密（mì）组件事业（yè）部将务实推动顺威汽车板（bǎn）块业务的全面发展，以开拓客户、全面量产（chǎn）新产品为目标，提高产（chǎn）品（pǐn）质量，做好与客户共研共产项目，推动实现精密组（zǔ）件汽车板块业务全面发（fā）力（lì），达成的2024年经营目标。
材料事业部广东赛特总经理-贺（hè）衍华（huá）
2024年，材料事业部将紧密（mì）围绕以客户为中心的发展战略，夯实业务基础，提升客户质量，运用科学管理工具，全力以赴，全面落（luò）实集团下达的经营目标，在整个材料领域开拓一番新天地。
签订经营目标责任（rèn）书
各业务板块负责人、职能（néng）中（zhōng）心负责人依次上台签订目标责任书。
2、总裁动员发言——抓机遇 谋发展
总裁罗（luó）华发表讲话
责任制签署后，顺威股份总裁罗华做动员讲话
“今天举行目标责任书的签约仪式，意（yì）义非凡。签订目标责任书后，各事业部/职（zhí）能（néng）中心/分（fèn）子公司（sī）要务实推动任务层层分解，全面调动全员积极性、进取心，管理人员要恪尽职守（shǒu）、勤勉尽责、敢于作为，把每个人的潜能发挥到最大。
2024年是顺威（wēi）开拓奋进、创新发展的关键之年，全体顺威人要以此次目标责任书签订为（wéi）契机，以更昂扬的斗志（zhì），不忘初心、牢记使命、开（kāi）拓创新、艰苦奋斗，为创造顺威股（gǔ）份新篇章而砥砺前行！”
3、董事长发言——强信（xìn）心 打胜仗
董事长张放（fàng）发表讲话
工作部署（shǔ）与要求
最后，顺威股份董事长张放，做工（gōng）作部署和要求。
2023，对（duì）顺威来说，意义非凡，我们实现（xiàn）了汽车板块的新突破。
2024，面对（duì）市场环境以及客户需求，我们的机会也很多，能（néng）否紧紧抓住每（měi）一次机会，靠的是出色的业绩。
2024，我希望干部带（dài）头，全体员工做到：
01、能抗压
签订责任书后，每个干（gàn）部都要做好责任的层层分解（jiě），以业绩达成为目标，配套资源和支持，把目标（biāo）落到实处，落到工（gōng）作中，落到（dào）行动上，落到（dào）最小单元的每个人。
02、勇担（dān）当
责任制落地后，需要干部带头去干，铭记顺威未来3—5年战略目标，做（zuò）好自（zì）己负责的业务板块，所有工作既满足现在需（xū）求也同步符合战略发展。
03、有信心
业绩执行过程（chéng）中，今年（nián）大家遇到的挑战和困只多不少，能否扛住，靠的是干部和团队的信心，我们要始终坚持以胜利的姿态迎接每一次考验。有信心不一定每次都赢，但没信心当即就输。
04、有支持
长期以来（lái），开投集团都持续关注着顺威的经营发展，为我们在融资等各个方面提供支持和资源倾斜，让顺威的每一步都更有底气（qì），更（gèng）稳健。
所以，我们没有理由不去做的更好，我（wǒ）希望大家能够团结一心，群策群（qún）力，坚定目标，满怀信心（xīn）把2024年的经（jīng）营目标全面达成，以出色业绩诠释每（měi）一位员工的付出和努力！
征途已至（zhì）新起点，不负韶华再出发。2024年，在经营目标责（zé）任书（shū）的鞭策下，相信全体顺威人都将知责于心、担责（zé）于身（shēn）、履责于行，大步向前，为实现更加辉煌的未来而努力拼（pīn）搏。
